VentureBeat zamieścił ostatnio artykuł Scotta Weissa na temat tego, jak zbudować dobrą kulturę start-upową. Weiss wylicza 20 rzeczy które świeżo upieczony szef powinien robić, albo, których powinien nie robić. Z mojego doświadczenia wynika, że najważniejsze z nich to:
* Osobiście odbywaj rozmowę kwalifikacyjną z każdym pracownikiem z pierwszej pięćdziesiątki. Później osobiście rozmawiaj z tymi, którzy będą kierować zespołami.
* Pierwszego dnia pracy nowego pracownika, porozmawiaj z nim pół godziny. Po miesiącu powtórz, dowiesz się jak mu idzie wdrażanie się w obowiązki.
* Postaraj się dowiedzieć czegoś o wszystkich pracownikach, najlepiej przez wspólne lunche biurowe, jeśli masz więcej niż 50 pracowników, zapraszaj ich po dwóch.
* Kiedy zespół pracuje w biurze w weekend, pojaw się też, choćby tylko po to, żeby zamówić pizzę na koszt firmy. Docenią to.
* Awansuj ludzi na wyższe stanowiska z już zatrudnionych, biorąc pod uwagę ich wydajność i jakość ich pracy.
* Na każdym spotkaniu całej firmy, 30 minut powinno być zarezerwowane na pytania i należy skłonić pracowników do ich zadawania.
* Wyznacz jasne i wyraźne cele do realizacji, roczne i kwartalne. Dla całej firmy i dla poszczególnych pracowników.
* Jasno wyłóż cele, strategię historię i system wartości firmy na ogólnym spotkaniu po zatrudnieniu większej grupy pracowników.
* Nie wywyższaj się.
* Jeśli coś się nie udało, to ty jesteś winien bo nie dopatrzyłeś,.
* Jeśli coś udało się bardzo dobrze, to zasługi idą na tych którzy na to pracowali.
W ten sposób buduje się poczucie wspólnoty z firmą i atmosferę współpracy.
[Na podstawie VentureBeat ]
Janusz A. Urbanowicz
