Źle się dzieje w firmie, której były szef na Facebooku musi tłumaczyć, że nie jest już szefem i za wszelkie zmiany odpowiada zarząd. Jeszcze gorzej, kiedy tą firmą jest ikona i wzór rodzinnego biznesu - cukiernia Blikle.
"W związku z kierowaną do mnie korespondencją i głosami w sprawach firmowych czuję się w obowiązku poinformować państwa, że od grudnia 2010 roku nie zarządzam już moją rodzinną firmą, a od grudnia 2012 roku rodzina Blikle nie ma żadnego wpływu na dokonujące się w firmie przekształcenia" - napisał na Facebooku wieloletni szef cukierni prof. Andrzej Blikle.
Na końcu dodał, że wszelkie przekształcenia "od zimy 2012 r. są dziełem trzech kolejnych zarządów naszej firmy". Trzy lata, trzy zarządy. Nie można dobitniej dać znać, że rodzinna firma pozostała rodzinna już tylko na billboardach.
Co się więc stało z biznesem Bliklego?
Za analogię niech posłuży przykład Zielonej Budki, innego słodkiego imperium.
1. Zielona Budka, swojego czasu sygnowana nazwiskiem właściciela Zbigniewa Grycana, została sprzedana na początku 2000 r. funduszowi Enterprise Investors w zamian za pieniądze na inwestycje.
2. Z czasem Grycan chciał postawić na jakość swoich produktów, fundusz na masowość.
3. Doszło do sprzecznych interesów, odmiennych wizji i właściciel został zmuszony sprzedać część swoich udziałów, osierocając firmę, której poświęcił kilkadziesiąt lat swojej kariery.
Smutne, ale historia Zielonej Budki zdaje się w przypadku Bliklego symptomatyczna.
Gorzki okres dla cukierni rozpoczął się jesienią 2012 roku, kiedy to Łukasz Blikle (przejął stery firmy dwa lata wcześniej) odszedł z funkcji prezesa. Wtedy też do rodzinnego biznesu dołączył inwestor finansowy - fundusz Vertigo. Na początku wszystko szło dobrze, do czasu, aż fundusz zaczął za bardzo rozpychać się łokciami. Gdy stał się większościowym udziałowcem, zapowiedział nowe otwarcie i wielkie zmiany. Plany nowego inwestora najwyraźniej zaczęły się rozmijać z wizją rodziny Blikle.
Choć firma się cały czas rozwija (do 2018 r. ma powstać ponad 40 nowych cukierni), niesmak rodziny spowodowany marginalizacją pozostał.
"Trzy lata, trzy zarządy. Już czas odzyskać firmę, aby przywrócić jej świetność i rodzinność" - napisał jeden z komentujących pod wpisem prof. Andrzeja Bliklego. O tym samym marzy na pewno sam profesor.
Chcesz wiedzieć szybciej? Polub nas
